Ubah HR Anda dari pusat biaya menjadi mesin pertumbuhan perusahaan.
MBS HR Consulting mendampingi perusahaan Anda merancang, memperbaiki, dan mengimplementasikan sistem Human Resources yang selaras dengan strategi bisnis — dari sekadar fungsi administratif menjadi strategic business partner.
HR seharusnya menggerakkan bisnis, bukan sekadar mengurus administrasi.
Banyak fungsi HR saat ini masih terjebak dalam rutinitas administratif dan dipandang sebagai cost center. Padahal, organisasi yang berkembang membutuhkan HR sebagai strategic partner yang mampu menyelaraskan kinerja tim dengan target bisnis. MBS HR Consulting hadir untuk mentransformasi sistem HR Anda dari sekadar fungsi operasional menjadi mesin penggerak produktivitas dan pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
Masalah internal yang menghambat akselerasi bisnis
Banyak perusahaan terjebak dalam pola yang sama — enam tantangan ini menahan organisasi dari pertumbuhan yang seharusnya.
Administrative Trap
HR masih tersita oleh urusan operasional (absensi & payroll).
Structural Chaos
Struktur organisasi dan pembagian peran (job role) belum jelas.
Misalignment
KPI karyawan tidak sinkron dengan target besar perusahaan.
Leadership Gap
Lini manajer menengah belum kuat dalam memimpin dan mengeksekusi strategi.
Low Impact
Program pengembangan SDM tidak berdampak nyata pada produktivitas.
Fragile Culture
Budaya kerja belum terbentuk secara konsisten di seluruh tim.
Apa itu MBS HR Consulting?
MBS HR Consulting adalah Program HR Consulting Partnership di mana MBS mendampingi perusahaan dalam jangka waktu tertentu untuk merancang, memperbaiki, dan mengimplementasikan sistem Human Resources yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan.
Kami tidak berhenti di rekomendasi. Kami mendampingi hingga sistem baru benar-benar berjalan di lapangan.
Bukan sekadar konsultasi satu kali, tetapi pendampingan strategis yang terstruktur dan berkelanjutan.
Lima hasil yang kami bangun bersama Anda
Strategic Pivot
Mentransformasi HR dari fungsi administratif menjadi fungsi strategis.
Business Alignment
Menyelaraskan HR strategy dengan business strategy.
Performance Excellence
Membangun sistem manajemen kinerja yang jelas.
Leadership Empowerment
Mengembangkan leadership dan manajemen tim.
High-Performance Culture
Menciptakan budaya kerja yang mendukung produktivitas.
Lima fase terintegrasi
Pendekatan yang memastikan transformasi HR berjalan fundamental dan berdampak — bukan tambal sulam, melainkan satu alur yang berkelanjutan.
Deep Organizational Diagnosis
Audit menyeluruh terhadap struktur organisasi, sistem HR saat ini, pola kepemimpinan, dan dinamika tim untuk menemukan akar masalah (Root Cause).
Strategic HR Alignment
Sinkronisasi strategi pengelolaan SDM dengan arah pertumbuhan dan target bisnis jangka panjang perusahaan.
HR System Engineering
Perancangan sistem manajemen kinerja (Performance Management), penyusunan KPI yang tajam, evaluasi jabatan, serta standarisasi peran (Job Role).
Leadership Capacity Building
Penguatan kompetensi manajerial bagi lini pemimpin menengah agar mampu mengelola tim, konflik, dan eksekusi strategi secara mandiri.
Operational Deployment & Monitoring
Pendampingan langsung saat implementasi di lapangan guna memastikan sistem baru benar-benar diadopsi dan berjalan sesuai ekspektasi.
Dirancang untuk organisasi yang siap naik kelas
Program ini paling berdampak bagi perusahaan yang berada di titik transisi menuju profesionalisme berikutnya.
Perusahaan yang sedang dalam fase pertumbuhan cepat dan membutuhkan fondasi organisasi yang kokoh.
Organisasi dengan skala 50+ karyawan yang memerlukan manajemen SDM lebih terintegrasi.
Perusahaan yang ingin meninggalkan pola HR administratif konvensional menuju sistem manajemen modern.
Perusahaan keluarga dalam masa transisi menuju tata kelola profesional yang lebih terstruktur dan berkelanjutan.
Aset organisasi yang nyata
Investasi pada MBS HR Consulting menghasilkan perubahan yang terukur dan bertahan lama.
Ketika HR selaras dengan strategi, setiap orang di organisasi bergerak ke arah yang sama — dan pertumbuhan menjadi konsisten.
terstruktur & berkelanjutan
Dipandu praktisi Human Capital berpengalaman
20+ tahun membangun Human Capital di perusahaan nasional
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang Human Capital dan Training & Development, termasuk sebagai Vice President HCBP Head Retail Risk di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2016–2019) dan Kepala Divisi Business Consultant & Training di PT Sumberdaya Andalan Mandiri (mPro) (2019–2023).
Fasilitator dan trainer berpengalaman dalam modul kepemimpinan, sales, komunikasi, negosiasi, corporate culture, performance management, hingga mindset produktivitas. Telah menangani pelatihan dan pengembangan modul untuk perusahaan nasional seperti Bank Mandiri, BRI, BTN, dan Bank Mantap — mencakup Perkreditan, Sales & Service, General Banking, Leadership, dan Branch Operations.
Yang Anda dapatkan dalam program
Sesi diagnosis awal dan audit HR.
Penyusunan dokumen sistem HR (KPI, Job Role, SOP).
Sesi pendampingan tatap muka / online rutin (misal: 4x sebulan).
Training / Workshop untuk jajaran Middle Management.
Akses konsultasi via WhatsApp / Email pada jam kerja.
Syarat & Ketentuan
- Harga belum/sudah termasuk PPN (Pajak).
- Biaya transportasi dan akomodasi untuk kunjungan ke luar kota (OPE — Out of Pocket Expenses) ditagihkan terpisah (at cost).
Siap menjadikan HR sebagai strategic partner?
Konsultasikan kebutuhan HR perusahaan Anda dengan tim MBS. Gratis, tanpa komitmen.